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2019-10-31

澳门金莎水泥公司“四加强”打好年终收官之战
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      进入四季度,澳门金莎水泥公司全体员工紧紧咬住全年任务目标不放松,紧紧围绕“四加强”,统一思想、鼓足干劲、齐心协力、攻艰克难,确保圆满完成全年各项工作任务。
      加强安全管理。认真贯彻《安全生产法》法律规定,增强法制意识和责任意识,做到不越安全管理“红线”,坚守安全底线;强化安全思想教育,给员工讲清、讲透水泥行业和企业当前的现状、形势和下一步希望,进一步巩固员工安全思想防线,坚定对企业未来发展的信心。进一步修订完善《安全生产责任制》和各岗位的《安全操作规程》,明确安全生产职责和规范员工操作行为。同时,强化生产现场安全管控,严格执行“班前确认、班中巡查、班后验收”制度和深入开展“六条线”执法,不定时、不定期对生产现场实施动态检查,及时排查整治安全隐患;强力规范员工操作行为,加大督察力度和密度,严厉打击习惯性违章、典型违章、重复违章等现象。
      加强质量管理。牢固树立“质量就是企业生命”的管理理念,始终把产品质量控制放在各项工作的重要位置,始终严把产品质量关,严格按照国家标准规定的检测项目和频次进行日常检验,坚持与国家水泥质检中心开展检验比对,为稳定试验质量、减小实验偏差奠定基础。加强实验仪器设备管理,定期开展仪器设备的维护保养和自检自校,确保检验设备的精度。同时,高度重视质量检验人才培养,通过开展技能培训、岗位练兵等形式,为员工搭建良好的技术交流平台。
      加强设备维护。严格执行生产设备的管理、维护、检修等制度,定期开展设备检查、维护和检修工作,及时排查和解决设备隐患、故障等问题,认真修理和调试设备,确保设备运转良好;加大设备巡检力度,落实好各级管理职责,对于发现设备问题不及时处理、因设备故障影响安全生产的人员,坚决追究责任并严厉处罚。同时,积极开展员工岗位培训工作,着力提高员工技能素质,有效提升设备运转率,确保达到最佳状态,保障产品产量稳定。
      加强对标管理。以创建国家一级安全标准化为契机,紧紧抓住安全质量标准化工作这一“牛鼻子”不放松,提升生产环境的本质安全水平。一是提高熟料质量,加强水泥生产线的文明生产和精细化管理。二是以典型促后进,继续开展“三零”示范岗创建竞赛,积极打造“亮点精品”工程;坚决抛弃检查前“集中整改”的作秀式达标,以实实在在的过程达标推进质量标准化全面达标。三是坚持“定期检查、量化考核、奖前罚后、定期通报”的工作方法,严格考核奖惩,推动标准化工作提档升级。
      四季度,澳门金莎水泥公司以丰富的安全活动为载体,大力营造安全生产浓厚氛围;以强化理念引领、责任落实和重点管控为抓手,狠抓落实;严格考核,促使各级落实主动管理责任,为完成全年任务提供坚实保障。  (罗 金)
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